Le diagnostic sur l’industrie donne un portrait sur l’industrie d’une société à une date donnée dans le temps. Nous pouvons faire le parallèle avec la production des états financiers qui donne un portrait financier à une date précise dans le temps. Le diagnostic procure, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de l’industrie. Le diagnostic sur l’industrie est un élément important dans la stratégie d’affaires d’une organisation.

LA PERFORMANCE DE L’INDUSTRIE
Dans cette section, le rapport couvre les éléments importants de l’environnement externe ainsi que la performance récente, habituellement les 5 dernières années.

LES PERSPECTIVES DE L’INDUSTRIE
Des prévisions pour les 5 prochaines années sont faites à propos de l’industrie. Le cycle de vie de l’industrie est aussi abordé.

LES PRODUITS-SERVICES ET LES MARCHÉS
Les chaînes d’approvisionnement sont analysées ainsi que les principaux produits et services. Les éléments importants de la demande sont aussi couverts. Les marchés importants ont été analysés ainsi que les marchés internationaux et par région au Canada.

LA CONCURRENCE
Dans cette section, nous parlons de la concentration du marché, des éléments clés de succès de l’industrie. Sa structure de coût, les éléments importants de la compétition, les barrières à l’entrée ainsi que la mondialisation de l’industrie.

LES SOCIÉTÉS DOMINANTES
Nous abordons aussi les joueurs dominants de cette industrie.

LA STRUCTURE DE L’INDUSTRIE
Nous abordons le niveau de capital nécessaire dans cette industrie, l’impact du changement technologique, le niveau de volatilité du revenu. Le cadre légal et règlementaire ainsi que l’aide gouvernementale sont analysés.

LES PRINCIPALES STATISTIQUES
Sans des données statistiques sur l’industrie, les sociétés ne pourraient se mesurer afin d’améliorer leurs performances.

Le rapport de diagnostic sur l’industrie est outil de gouvernance essentiel à toute organisation. Les résultats de ce diagnostic mettent en lumière le positionnement de l’entreprise face à son industrie grâce à une évaluation des éléments stratégiques du secteur d’activités. Le diagnostic permet d’identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces, et les avantages concurrentiels face à l’industrie. Il permet également d’identifier les éléments stratégiques qui devraient être abordés en priorité.