Ceci n’est pas un oxymore, un administrateur peut être engagé, donc impliqué dans l’organisation à travers le conseil d’administration, participant à la réflexion stratégique, coopérant avec le directeur général en particulier et les autres dirigeants en général. En somme, l’administrateur s’intéresse au fonctionnement de l’organisation sans y participer activement. Pour autant, il ne perd pas son indépendance essentielle pour assumer ses devoirs, qui rappelons-le, se divisent en quatre catégories, à savoir : 

• le devoir de loyauté et de bonne foi ; 
• le devoir de prudence et de diligence ; 
• le droit et le devoir de supervision ; 
• le devoir de reddition de compte. 

En effet, s’engager n’est pas synonyme de perte d’indépendance; bien au contraire. Un fort sentiment d’engagement poussera l’administrateur à faire preuve de plus de vigilance dans la réalisation de son mandat. 

Longtemps cantonné à jouer un rôle de figurant, se limitant à la surveillance de la direction générale, l’administrateur est de plus en plus interpellé, à travers son mandat, pour être plus présent dans la vie de l’organisation et à s’y engager d’une manière infaillible, afin de contribuer à son succès.  

Ainsi, un bon administrateur doit posséder les qualités suivantes : 

• avoir les compétences et l’expertise nécessaires à la réalisation de son mandat, 
• avoir une excellente réputation, 
• faire preuve de maturité dans le domaine managérial,  
• savoir s’exprimer et défendre ces idées,  
• être capable de s’impliquer dans le fonctionnement du conseil d’administration, 
• avoir le courage, c’est-à-dire avoir l’indépendance de l’esprit et être capable d’utiliser son bon jugement,  
• avoir de la curiosité intellectuelle, 
• faire preuve d’humilité, 
• être une force de proposition, avoir le désir d’être utile, 
• être un bon communicateur et un modérateur surtout pour être président d’un comité voire du conseil,  
• s’impliquer et s’engager pour le conseil et surtout agir pour préserver les intérêts de l’organisation,  
• faire preuve de sérieux,  
• être visionnaire et un bon stratège,  
• avoir de la disponibilité.  

Il devient de plus en plus nécessaire d’avoir des administrateurs avec un fort engagement envers l’organisation. Toutefois, qui dit engagement ne dit pas implication dans le fonctionnement de cette dernière. En effet, l’administrateur doit savoir allier engagement et indépendance pour mieux servir l’organisation et accomplir son mandat d’une manière efficace. Autrement dit. “il met son nez dans les affaires de l’organisation, mais pas ses doigts”.  

Les quatre devoirs de l’administrateur sont au cœur de son mandat et doivent être assumés dans le cadre d’une gouvernance ouverte et multidimensionnelle. Il doit posséder des compétences et détenir une expertise qui dépassent celles de la direction générale, afin d’apporter une valeur ajoutée à l’organisation.