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30 ANS D’EXPERTISE AU CŒUR DES ENJEUX DE GOUVERNANCE


Un savoir-faire en gouvernance qui a été acquis au cours des 30 dernières années permettant un transfert de connaissance à une fraction du coût.



Gouvernance


LE CABINET OFFRE TROIS PRINCIPAUX SERVICES EN GOUVERNANCE


DIAGNOSTIC

Le rapport de diagnostic est la pierre angulaire de nos produits et services. Le diagnostic est établi à partir de 300 critères d’analyse qui ont été élaborés à partir de principes internationaux de gouvernance. Les résultats de ce diagnostic permettent de brosser un portrait, à une date donnée, de la maturité de l’organisme quant à sa conformité aux principes de gouvernance. Il permet également d’identifier les éléments de gouvernance qui devraient être abordés en priorité.

VOIR UN EXEMPLE DE RAPPORT


IMPLANTATION

L’implantation des meilleures pratiques de gouvernance se fait par le développement d’un plan d’action qui accompagne l’organisme dans sa démarche visant à faire évoluer ses pratiques de gouvernance, avec comme point de départ les résultats de notre rapport de diagnostic.

Le plan d’action comprend l’utilisation d’outils de gouvernance standards de GOEX (p. ex. manuel des administrateurs et des dirigeants, grille d’autorité, ordre du jour, tableau de bord, plan de relève des administrateurs et des dirigeants, rapport annuel) et le développement d’outils sur mesure qui répondent aux besoins uniques de l’organisme. Le plan d’action peut comprendre la révision de documents internes, tels que les règlements généraux, et la formation des administrateurs et des dirigeants. Nous accompagnons aussi l’organisation dans l’identification des profils recherchés ainsi que dans le recrutement des administrateurs et des dirigeants.

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GESTION

La Gestion de la gouvernance est un service d’accompagnement qui permet un suivi de l’évolution des phases d’implantation des pratiques de bonne gouvernance, tel que prévu au plan d’action élaboré pour l’organisme.

Nous assurons le suivi sur une base trimestrielle ou annuelle selon les besoins des propriétaires, des administrateurs ou des dirigeants. Le suivi peut, entre autres, prévoir l’évaluation du conseil et de ses comités, l’optimisation du mode de fonctionnement des comités, et la formation des nouveaux administrateurs et des dirigeants. Nos modèles de rapport gouvernance vous permettront d’adopter les meilleures pratiques en matière de reddition de comptes.

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