Une expertise acquise au cœur des enjeux mondiaux de gouvernance et de la gestion de PME et OBNL
Ce programme vise à bâtir la motivation et le moral des troupes ainsi que la cohésion et l’unité organisationnelles en vue d’un projet important, d’une nouvelle orientation stratégique ou après avoir subi un coup dur. La consolidation de l’équipe est essentielle après une réorganisation qui apporte des changements importants de structure ou de modèle d’affaires, ou encore après une fusion ou une acquisition, et ce, pour intégrer et solidifier l’organisation en entier ainsi que ses diverses composantes et équipes.
Nos experts vous guideront et vous accompagneront dans l’établissement d’un diagnostic, dans l’élaboration d’un plan de mobilisation ainsi que dans son implantation au sein de votre organisation.
Nos experts évalueront l’état de la mobilisation organisationnelle selon le modèle inédit M7M, soit : moral/motivation, mission, marché, points de mire, masser, manœuvres et messages. Pour réaliser le diagnostic, nos experts organiseront des entrevues avec les personnes clés, rempliront des questionnaires et noteront leurs observations afin de déterminer le niveau global de mobilisation.
Nos experts établiront une planification conjointe avec la direction visant à prioriser et à implanter les recommandations du rapport de diagnostic. Des séances guidées de planification, de remue-méninges et de rédaction d’un plan sont aussi prévues. Ce plan détaillera la répartition des responsabilités, le calendrier de mise en œuvre, les ressources requises et le plan de suivi et de contrôle. Finalement, nos experts vous accompagneront et vous guideront durant la période de mise en œuvre en vous offrant des conseils d’implantation et des séances périodiques de suivi.
Après l’implantation, il faut maintenir la capacité de la direction à la mobilisation continue de l’organisation. Des ateliers sont offerts à la direction ainsi qu’aux gestionnaires et superviseurs au besoin.
