Une expertise acquise au cœur des enjeux mondiaux de gouvernance et de la gestion de PME et OBNL
La plupart des organisations n’ont aucun plan d’urgence. Cette situation met à risque de façon importante la continuité de leurs opérations. Si une situation d’urgence survient, elle met non seulement en péril la poursuite des activités, mais elle met souvent à dure épreuve la situation financière de l’entreprise. Il arrive que l’organisation ne parvienne pas à surmonter cette catastrophe.
Nos experts vous guideront et vous accompagneront dans l’établissement d’un diagnostic, dans l’élaboration d’un plan de continuité des affaires ainsi que dans son implantation au sein de votre organisation.
Nos experts évalueront vos systèmes de prévention, l’état de votre préparation en vue d’une éventuelle crise ainsi que vos plans d’urgence, de continuité des affaires et de récupération. Les experts vous encadreront également dans l’exécution d’une analyse rétrospective des faits si une crise est déjà survenue pour apprendre de ce qui s’est produit. Pour réaliser le diagnostic, nos experts organiseront des entrevues avec les personnes clés, rempliront des questionnaires et noteront leurs observations afin d’établir le niveau de risque.
Nos experts établiront une planification conjointe avec la direction visant à prioriser et à implanter les recommandations du rapport de diagnostic, incluant un programme de prévention et de gestion de crise ainsi qu’un plan de continuité des affaires. Nos experts vous guideront dans des séances de planification, de remue-méninges, de révision des pratiques décisionnelles et des structures de délégation de pouvoir pour parvenir à rédiger un plan intégré. Ce plan d’action comportera les volets suivants : la prévention, les interventions en situation de crise ou d’urgence, la récupération et la continuité des affaires. Finalement, nos experts vous accompagneront et vous guideront durant la période de mise en œuvre en vous offrant des conseils d’implantation et des séances périodiques de suivi.
Après l’implantation, il faut maintenir la capacité de leadership de la direction à la prise de décision et à la gestion de crise et de continuité des affaires. Des ateliers sont offerts à la direction ainsi qu’aux gestionnaires et superviseurs au besoin. Il faut aussi confirmer la capacité opérationnelle de gestion de crise et de continuité des affaires par des exercices en salle ou sur le terrain nécessitant l’activation des plans de gestion de crise et de continuité des affaires.
