Un savoir-faire en gouvernance qui a été acquis au cours des 30 dernières années permettant un transfert de connaissance à une fraction du coût.
Le rapport de diagnostic est la pierre angulaire de nos produits et services. Le diagnostic est établi à partir de critères d’analyse qui sont fonction de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Les résultats de ce diagnostic mettent en lumière le positionnement de l’entreprise face à son industrie grâce à une évaluation des éléments stratégiques du secteur d’activités. Le diagnostic permet d’identifier les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces, et les avantages concurrentiels face à l’industrie. Il permet également d’identifier les éléments stratégiques qui devraient être abordés en priorité.
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L’implantation des orientations stratégiques se fait par le développement d’un plan d’affaires qui accompagne l’entreprise dans sa démarche visant à optimiser sa performance, avec comme point de départ les résultats de notre rapport de diagnostic. Le plan d’affaire inclut des outils performants, adaptés à vos besoins, qui facilitent la prise de décision stratégiques. Plus souvent qu’autrement, le plan d’affaires vous procure les arguments nécessaires pour appuyer une demande de financement favorisant le développement de votre entreprise. Pour les bailleurs de fonds, les orientations stratégiques signifient plan d’affaires ou plan stratégique. Plus souvent qu’autrement, dans ce plan, nous y retrouvons un objectif de créer un comité de conseillers externes composé d’administrateurs et de dirigeants compétents et indépendants afin d’aider dans la mise en place de ce plan d’affaires. Dans le processus de recrutement de conseillers externes, nous accompagnons l’organisation dans l’identification des profils nécessaires pour réaliser le plan d’affaires ainsi que dans la sélection des candidats et candidates. Les 30 années d’expériences dans le milieu de la gouvernance de la PME et d’OBNL, nous a permis d’établir un large réseau de personnes compétentes dans différents champs de spécialisation et secteurs d’activités.
La gestion de vos orientations stratégiques par rapport à leur mise en œuvre est primordiale et nous veillons à faire le suivi sur une base annuelle. Cet exercice vise à mesurer l’efficacité des actions que vous avez initiées et, au besoin, à proposer des correctifs ou des ajouts qui vous permettront de progresser vers la réalisation des objectifs que vous vous êtes fixés. Le recrutement et la sélection de conseillers externes compétents en fonction des besoins de l’organisation sont les principaux défis de GOEX.
